ИНФОРМАЦИЯ ПО КНИГЕ

Пасти церковь и совершенствовать молодых людейУитнесс Ли

ISBN: 978-5-487-00732-2
Печатное издание: купить в магазине

Глава: 3 стр. 14

ГЛАВА ТРЕТЬЯ

ИЗМЕНИТЬ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О НАШЕМ СЛУЖЕНИИ — УЧИТЬ И СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ ДРУГИХ

ИЗУЧИТЬ ФАКТОРЫ, ПРЕПЯТСТВУЮЩИЕ ПРИРОСТУ

В этой главе мы хотим изучить факторы, препятствующие приросту. В начале работы на Тайване темпы прироста святых были высокими, но через какое-то время мы как будто остановились и, что бы мы ни предпринимали, особого прироста не было.

Всё делают сами и не способны научить других

После того как мы провели время с Господом и проанализировали сложившуюся ситуацию, нам стало более понятно, что с нами происходит. Основная проблема заключается в том, что соработники всё делают сами и не способны научить других. Предположим, трое братьев едут служить в новое место. Поскольку их сердца обращены к Господу, они обретают новичков. Если соработники будут учить этих новичков, воспитывать их, совершенствовать и приводить к служению, то у них появятся «ученики-подмастерья». К сожалению, мы не умеем ни приводить святых к служению, ни совершенствовать их. Вместо этого мы всё делаем сами, тем самым неосознанно заменяя святых. В результате святые не умеют функционировать, а ответственные братья всё делают сами.

Два-три человека ограничены в том, что они могут сделать. Поэтому если мы не сможем учить других и вести их, то работа остановится. Тогда Господу придётся повести соработников в другое место, где ещё нет святых и куда работа ещё не распространилась. Соработники обретут новых верующих и будут трудиться до тех пор, пока работа снова не остановится. К тому времени им будет пора переезжать в следующее место.

Если соработники не будут переезжать на новое место, прирост будет невозможен, поскольку соработники всегда работают сами и не приводят других к функционированию. Один человек может выполнить лишь ограниченный объём работы. Хотя другие святые тоже могут выполнить лишь ограниченный объём работы, им это будет сделать ещё труднее, если их функция не проявлена. Если мы будем идти этим путём и дальше, то у поместной церкви не будет возможности распространяться. Поскольку мы не обучаем новичков тому, как приводить других к функционированию, они последуют нашему примеру и будут всё делать сами. Через некоторое время любая работа в их руках тоже остановится и церковь не будет распространяться.

Не учим других и не координируемся с другими

Если мы не можем привести других к тому, что делаем сами, мы не сможем их научить. Если мы не сможем научить других, то мы не сможем координироваться с ними. Это — два основных фактора, препятствующих нашему распространению. Мы не способны координироваться с другими не потому, что мы не ладим с ними; скорее, это — результат того, что мы не склонны координироваться и у нас нет такой привычки. Нельзя думать, что мы можем сделать всё и что мы не нуждаемся в других. Если работа назначает второго соработника служить в поместной церкви, а первый соработник продолжает всё делать сам, то второй соработник не сможет войти в работу. Причина этого недостатка не в том, что новый соработник ничего не хочет делать, и не в том, что ему не нравится первый соработник, а в том, что первый соработник не умеет координироваться с другими людьми; в результате двое не могут работать вместе. В этом случае каждый соработник является одинарной нитью и не может стать нитью, скрученной вдвое и тем более втрое (Эккл. 4:12). Это ограничивает прирост поместной церкви.

Так происходит, когда человек не способен учить других, не способен работать и координироваться с другими. Как соработники, мы должны быть способны учить других и координироваться с ними. Соработник, служащий в поместной церкви, должен уметь служить, а также учить служить других. Умелый плотник способен изготовить полезную вещь из любого дерева. Точно так же соработник должен уметь использовать любого святого независимо от его состояния в жизни. В то же время он должен уметь работать со многими другими соработниками, не вступая с ними в разногласие. Когда он координируется с другими, у всех должна быть возможность функционировать согласно своей доле.

Если Господь сможет открыть наши глаза, чтобы мы увидели это и совершили коренной поворот, то церквям будет нетрудно каждые два года увеличивать свою численность вдвое. Но если мы не совершим этого поворота, наша численность не увеличится. Мы будем лишь поддерживать существующее положение дел, потому что мы будем ограничивать работу. Следовательно, нам нужно совершить радикальный и основательный поворот. Мы должны уметь учить людей и координироваться с другими. Независимо от наших способностей мы должны координироваться с другими и служить вместе со святыми. Если у некоторых нет никаких способностей, мы должны научиться учить святых и координироваться с ними. Если у нас есть способности, то нам тем более необходимо учить других и координироваться с ними.

Соработники, способности которых ограничены, не должны сдаваться. Сдаваться не следует ни в коем случае. Соработники, у которых есть некоторые способности, не должны смотреть на других свысока. Даже самый способный соработник не в состоянии нести всю работу. Нам нужно координироваться с другими. Независимо от способностей человек не может нести всю церковь и даже один район. Чтобы поддерживать церковь, мы должны координироваться с другими.

Всем соработникам нужно изменить свои представления и понять, что какие-то способности есть у всех. Если соработники считают себя лишёнными способностей, они должны усердно трудиться. Если они не могут учить святых, им нужно следовать примеру других соработников и учиться у них. Способные должны учить святых, а не выполнять всю работу сами. Кроме того, соработникам нужно совершенствовать святых независимо от способности последних. Святым лучше совершить ошибку, чем сидеть праздно. В этом случае все получат возможность служить и мы многому научимся. Когда мы что-то делаем, мы учимся, но мы учимся ещё быстрее, когда мы учим других. Мы не сможем полностью научиться, если мы не научим других. Когда мы учим других, нам приходится всё тщательно продумывать. Мы считаем, что умеем расставлять стулья, но научить другого человека расставлять стулья не так просто. Чтобы учить кого-то, требуется определённый навык. Мы умеем выполнять работу сами, но мы не способны научить этому другого человека. Когда мы научимся выполнять какую-либо работу и будем способны научить этому других, тогда мы действительно достигнем мастерства. Уча других, мы также будем подвергаться определённому воздействию. Если у нас сильная личность или есть некоторые странности, то, уча других, мы подвергнемся определённому воздействию. Трудно научить человека делать что-то хорошо и при этом не подвергнуться воздействию. Не говорите, что святого невозможно обучить, потому что у него нет способностей.


Примечание: Мы просим не копировать, не загружать и не переиздавать материалы этого сайта ни электронными, ни какими-либо другими средствами. Авторские права на все материалы принадлежат «Коллектору библейской книги» и Living Stream Ministry. Мы надеемся, что все наши посетители отнесутся к этой просьбе с уважением.
* Мы будем признательны вам, если вы сообщите нам об ошибке или опечатке в тексте. Для этого достаточно выделить нужный фрагмент и нажать сочетание клавиш Ctrl+Enter

Загрузка этого материала, даже для личного пользования, запрещается.
Ваш IP адрес: 54.224.60.122 [13:01:34, 21 июля 2018]