ИНФОРМАЦИЯ ПО КНИГЕ

Пасти церковь и совершенствовать молодых людейУитнесс Ли

ISBN: 978-5-487-00732-2
Печатное издание: купить в магазине

Глава: 10 стр. 39

ПРОБЛЕМЫ, СВЯЗАННЫЕ СО СТАРЕЙШИНАМИ

Существуют различные типы старейшин. К первому типу относятся те, кто является старейшиной только по положению; они ограничены и во времени, и в мере своего бремени. Старейшина этого типа хочет, чтобы всем занимались другие, а он только ставил бы свою подпись. Его не волнует, как должна продвигаться работа. Некоторые соработники предпочитают старейшин такого типа, потому что в этом случае они могут делать в этой местности всё что угодно и им никто не мешает. Ко второму типу относятся старейшины, которые не умеют и не хотят ничего делать, но при этом они крепко держат все дела в своих руках. В этом случае дела в церкви выполняются очень медленно из-за характера человека.

К третьему типу относятся старейшины, которые способны и хотят работать; они отдают своё время, свои силы и всё, что у них есть, Господу. Однако такие старейшины тоже всё держат в своих руках. Они дают святым указания и никогда не передают им свои обязанности. Другими словами, такие старейшины умеют работать, но не умеют совершенствовать и блюсти святых. В своей книге об управлении церковью и делах церкви, а также на обучении, посвящённом тому, как старейшины управляют церковью, брат Ни неоднократно говорил, что старейшины — это блюстители и что они не должны указывать святым, что им делать. Дела церкви нужно поручить святым, а старейшины должны блюсти святых, наставлять, озарять и вести их (ср. «Нормальная христианская церковная жизнь», стр. 54-57). Хотя брат Ни написал это, мы по-прежнему этого не делаем. Например, когда соработники едут служить, в некоторых местах они мало что могут сделать, потому что старейшины крепко держат всё в своих руках. Такие обстоятельства заставляют всех усваивать определённые уроки.

По милости Господа соработники на Тайване усвоили некоторые уроки. Они не хотят быть причиной неприятностей, и когда старейшины ограничивают их, они держат при себе свои мнения и не высказывают их. На первый взгляд старейшины и соработники ладят друг с другом, но они не способны координироваться друг с другом. Поэтому соработникам и старейшинам необходимо ясно понимать свою роль. Если бы я служил в качестве соработника в той или иной местности, я не стремился бы стать «начальником какой-то территории» или достичь оглушительного успеха. Я стремился бы приспособиться к окружению, подобно клею, который можно нанести на любую поверхность, или воздуху, который может заполнить любую пустоту, или воде, которая просачивается в любую щель. Ничто другое не интересовало бы меня. Соработникам нужно учиться, пока они этому не научатся, и им нужно меняться, пока они не изменятся до такой степени. Кроме того, старейшины в каждой местности должны осуществлять блюстительство. Мы знаем, что в церкви нужно заниматься многими делами: оказывать гостеприимство, рассаживать людей на собраниях, убирать и украшать помещения, распределять пожертвования, посещать, пасти, учить и т. д. Старейшинам нужно составить список служений. Они также могут общаться со святыми, обучать их и передавать им служения. Старейшинам нужно только осуществлять блюстительство и учить. Тогда вся церковь изменится.

ТРИ ВАЖНЫХ МОМЕНТА

Усовершенствовать святых, чтобы наладить служения

В первую очередь соработнику нужно посмотреть, насколько старейшины в его местности функционируют как старейшины, а диаконы — как диаконы. Если старейшины и диаконы функционируют надлежащим образом, соработнику нужно лишь поддерживать старейшин. Если старейшины и диаконы не функционируют надлежащим образом, соработнику нужно каким-то образом помочь им наладить служения в церкви. То, что соработнику нужно наладить служения, не означает, что он должен всё делать сам. Ему нужно подумать, что необходимо сделать, кто из святых способен выполнять эти служения, а также способствовать передаче этих служений святым. Он должен подумать о том, каким образом святые могут служить, и он должен обучить их. Во всём, что он делает, он ни в коем случае не должен заменять святых. Служения должны полностью находиться в руках святых. Ему также нужно научить святых приводить других в работу. Всё это невозможно осуществить за один день. Чтобы наладить одну область служения, может потребоваться месяц, а затем потребуется ещё один месяц, чтобы наладить другую область служения.

Мы видели, как люди строят дома. Но видели ли вы когда-нибудь, чтобы каменщик, строящий дом, сделал из себя самого столб и стал несущим столбом в этом доме? Если бы такое случилось, то столбу пришлось бы стоять неподвижно, потому что если бы он сдвинулся с места, то дом рухнул бы. Ни один инженер и ни один каменщик не сделал бы этого. Это преувеличение, но именно так обстоит дело с большинством соработников. Некоторые соработники служат так, что не могут оставить церковь; их нельзя передвинуть на другое место. В одной местности братья так мало служат, что не знают даже, как купить билеты на поезд для тех, кто их посещает. Это простой пример, но он показывает недостаток в нашей координации.

В некоторых поместных церквях всегда есть соработники. Когда один соработник уезжает, туда приезжает другой, но старейшины там не появляются. Если бы Господь удалил соработников, то церкви рассыпались бы. В одном районе есть соработник, который служит молодым людям. Если он уедет, работа с молодыми людьми в тот же день рассыплется. В своём так называемом служении соработники встроили себя в строение в качестве материала. Когда они уедут, строение рухнет. Такова фундаментальная проблема среди нас.

Соработник, служащий в поместной церкви, должен научиться позволять местным святым заботиться о делах церкви. Если некоторые святые стоят неровно, он может немного «подтесать» или «подпилить» их. Благодаря этому святые будут укреплены и смогут поддерживать строение. Такая работа является основательной. В таком основательном и крепком строении столбы устоят, даже если соработник уедет, чтобы выполнять другую работу. Если соработник полностью занят в одном месте и привязан к нему, это неправильно. У соработника должна быть возможность поехать туда, где есть нужда. У святых, когда они смотрят на него, не должно возникать ощущения, что он поддерживает церковь в их местности, как если бы он был главным столбом. Столбами в местности должны быть святые, а соработник должен приезжать туда только для того, чтобы оказать святым временную поддержку. Когда у соработника есть возможность совершать поездки, он может уделять своё время и силы другим вопросам, связанным с работой.

В настоящее время, однако, соработники часто заменяют старейшин и диаконов. Это неправильно. Какими бы ни были обстоятельства, старейшины в местности должны что-то делать и им нужно что-то передавать диаконам. Например, в каждом районе есть святые, служащие в офисе церкви. Старейшины могут передать многие дела этим святым и освободить диаконов для других дел. Диаконы могут раздавать благовестнические листовки. Они могут устанавливать контакт с одним человеком утром и с другим человеком днём. Если в день будет спасаться по два человека, то за неделю будет обретено четырнадцать новичков. Старейшины могут позаботиться о том, чтобы офисом занимались двое святых. Эти двое будут пасти друг друга, читая Библию и молясь. Затем в зависимости от их способностей им можно передать какие-нибудь другие дела. К сожалению, мы не приводим святых к функционированию. Если соработники хотят что-то совершить, им нужно в первую очередь наладить эту работу. Если не хватает старейшин, соработники могут обучить и усовершенствовать ещё нескольких братьев, чтобы они стали старейшинами. Если не хватает диаконов, соработники могут обучить некоторых святых, чтобы они были диаконами. Секрет состоит в том, чтобы позволить святым функционировать. Старейшины не должны быть праздными. Они должны учить святых. Именно так нужно служить церкви.


Примечание: Мы просим не копировать, не загружать и не переиздавать материалы этого сайта ни электронными, ни какими-либо другими средствами. Авторские права на все материалы принадлежат «Коллектору библейской книги» и Living Stream Ministry. Мы надеемся, что все наши посетители отнесутся к этой просьбе с уважением.
* Мы будем признательны вам, если вы сообщите нам об ошибке или опечатке в тексте. Для этого достаточно выделить нужный фрагмент и нажать сочетание клавиш Ctrl+Enter

Загрузка этого материала, даже для личного пользования, запрещается.
Ваш IP адрес: 54.167.199.134 [10:31:09, 29 марта 2024]