Коллектор библейской книги

ОСУЩЕСТВЛЯТЬ РАБОТУ СОЗИДАНИЯ, А НЕ ПРОСТО ПОДДЕРЖИВАТЬ

Соработникам необходимо совершить поворот. Все соработники подобны балкам и столбам в здании. Они являются балками и столбами, которые поддерживают здание. Здание не должно держаться на одних соработниках. Напротив, когда соработник уезжает из местности, там должны остаться святые, которые были воздвигнуты ему на замену. Но даже среди местностей, где соработники служат по двадцать лет, трудно найти церковь, где служение построено таким образом, что святые могут осуществлять свою функцию.

На Филиппинах есть одна очень многочисленная группа. Основатель этой группы не верит, что Господь Иисус — это Бог. Но поскольку он считает, что Господь Иисус был человеком превосходного характера и поведения, члены этой группы старательно следят за своим поведением. Например, людей отчисляют из группы, если они легкомысленно относятся к браку. Их собрания очень чинные, и место собраний выглядит респектабельно. Я был в одном из их храмов в Маниле, и там было много людей. Те, кто рассаживает людей, проходят особое обучение. Однажды ко мне пришли четыре человека из этой группы, среди которых был один адвокат и один врач. Они пришли поспорить о Боге. Во время разговора с ними у меня была возможность увидеть их характер и строгое воспитание. Мы даже на десять процентов не соответствуем их стандарту. У них много членов, но каждый из них хорошо ведёт себя. Нас не интересуют их внешние правила, но мы можем научиться у них усердию. У наших соработников есть большой недостаток: им не хватает слова. Если они будут готовы уделять этому время, прилагать усилия и усердно трудиться перед Господом, у них будет живое слово.

Таковы три главных момента, на которых мы должны сосредоточиться. Во-первых, это созидание служений церкви. Во-вторых, это рост в жизни святых. В-третьих, это снабжение словом. Служения церкви превратились в рутину. Количество служащих в местности не увеличивается. Кроме того, состояние святых в божественной жизни из года в год остаётся на одном уровне. В лучшем случае соработники поддерживают то, что уже есть. Не удивительно, что святые не растут в жизни, а церкви не движутся вперёд.

ПРОБЛЕМЫ В РАБОТЕ И СПОСОБ ИХ РЕШЕНИЯ

Учиться передавать дела

Раньше, когда соработники приезжали в различные местности, они, как правило, заменяли старейшин. Соработники больше не должны так служить; им нужно приводить старейшин к совместной работе. Мы должны знать наши слабости и проблемы. Раньше и соработники, и старейшины держали служения в своих руках и не хотели передавать их святым. Это должно измениться. Когда мы начинаем работу, мы должны положить основание того, что мы позволяем святым функционировать. По мере того как святые учатся функционировать, нам нужно меньше и меньше участвовать в делах. Всё должно быть передано в их руки. Так церковные дела станут служением святых. Это очень важный принцип.

Кроме того, передавая дела святым, мы должны наблюдать за происходящим на расстоянии. Мы наблюдаем не потому, что надеемся, что дела вернутся к нам, и мы также не сосредотачиваемся на ошибках, которые святые совершают. Когда мы передаём дело какому-нибудь брату, мы должны наблюдать за ним, как если бы мы сидели рядом и учили его вести машину. Нам нужно не только объяснить ему, что нужно делать, но и наставить его, как это нужно делать. Если у него не получается, нам нужно воодушевить его, чтобы он не разочаровался. Если он разочаруется, мы сами не должны разочаровываться. Мы должны воодушевлять его, пока он не укрепится. Раньше мы так не поступали. Складывается впечатление, что мы не отдавались всем сердцем распространению работы. Чем больше мы участвовали в различных областях служения, тем меньше становилось служащих святых. В конце концов осталась небольшая группа опытных «старожилов», а остальные святые ничего не делают. Это превратилось в большую проблему в нашей работе. Поэтому соработникам и старейшинам нужно научиться передавать святым дела, а также наблюдать за ними и учить их в их служении, пока святые не научатся функционировать в полную меру.

Иметь в своей работе элемент жизни

Некоторые соработники на первый взгляд очень способны в работе, но их служение поверхностное; в их работе нет элемента жизни. Такая работа нам не нужна. Нашу работу можно сравнить с ухаживанием за фруктовым садом. Чтобы фруктовые деревья росли и приносили плод, некоторые ветви необходимо подрезать или подравнять. Но это не самое главное. Самое главное — это удобрять и поливать сад, а также уничтожать вредных насекомых. Всё это делается с расчётом на то, что фруктовые деревья будут расти и приносить плод. Итак, мы видим здесь рост и принесение плода.

Некоторые соработники выполняют работу, которая хорошо выглядит, но при этом лишена божественной жизни. В нашей работе должен быть элемент жизни. Наши собрания могут выглядеть «беспорядочными», но в них должен быть элемент жизни. Мы не хотим выполнять работу, в которой нет жизни. Мы хотим выполнять работу, в которой есть жизнь, которая растёт и приносит плод. Только такая работа будет расти. Красивые сообщения бесполезны, если в них нет элемента жизни. Нас не интересуют красивые сообщения. Нам важно, чтобы наши сообщения приводили к жизни и проникали во внутреннее существо святых. Рост в жизни происходит не благодаря красивым сообщениям. Рост в жизни происходит благодаря тому, что жизнь вкладывается в святых и растёт в них. Если соработник делает сообщения, полные божественной жизни, эта жизнь будет продолжать действовать в святых даже после того, как он уедет. Жизнь заботится о своём росте.

Чтобы наша работа продвигалась, мы должны изменить свои представления и не повторять своих ошибок. Если мы не решим эту проблему, наша работа не сдвинется с места. Если мы с вниманием отнесёмся к тому, о чём говорится в этом сообщении, мы будем живыми. Все эти положения являются основополагающими. Если соработники прислушаются к ним, работа станет эффективной.

Во многих местностях соработники заменяют старейшин и диаконов в их служении. Есть местности, в которых всё стоит на месте и ничего не происходит, потому что старейшины контролируют святых. Такого не должно быть среди нас. В нашей координации нам нужно перестать давать указания святым. Когда что-то нужно сделать, мы должны передать ответственность святым и позволить им позаботиться об этом. Не рассчитывайте на то, что вы будете указывать святым, что им делать. Например, мало кто из святых вызывается служить на конференциях. Святые служат, только когда их направляют на служение. Если никто не договорится с ними о служении, они не будут служить. Соработники обязаны изменить эту ситуацию. Они должны передать все служения святым, чтобы они функционировали на регулярной основе.

Святые с готовностью выделяют время для собраний, и они много жертвуют. Но святые не усовершенствованы в служении. Те, кто регулярно приходит на собрания, не проявляют свою функцию, и мы не помогаем им расти в жизни и не снабжаем их словом. Собрания лишь поддерживают святых. Это лучше, чем вообще не иметь собраний, но святых недостаточно просто поддерживать — нам нужно давать им пищу. Каждую неделю нам нужно преподносить святым снабжение в слове. Иногда слово должно быть простым, а иногда оно должно быть глубоким. Но каким бы ни было сообщение, простым или глубоким, мы всегда должны преподносить слово, которое способно оживить святых, накормить и удовлетворить их.

Недавно старейшины в одной местности спросили, с помощью какого метода можно снабжать святых жизнью. У меня нет для вас никакого метода. Вам нужно найти свой подход. Выясните, почему святые не приходят на собрания. Это очень поможет церкви. Затем постарайтесь решить эти проблемы, чтобы святые могли собираться. Когда старейшины соберутся вместе, им следует не обсуждать различные вопросы, а молиться и искать причину, по которой святые не приходят на собрания и не приносят плода. Мы не приносим плода, потому что мы праздны, ленивы и не усердны. Поэтому нам нужно совершить коренной поворот. Мы должны тщательно изучить эту ситуацию.