ГЛАВА ДЕСЯТАЯ

СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ СВЯТЫХ И УСТАНАВЛИВАТЬ ЦЕРКОВНЫЕ СЛУЖЕНИЯ

УЧИТЬСЯ ПРИСПОСАБЛИВАТЬСЯ К ОКРУЖЕНИЮ

Общение в этой главе посвящено работе и главным образом касается братьев. У большинства соработников есть своё представление о том, как нужно выполнять работу. Когда соработник едет служить в ту или иную местность, он хочет, чтобы старейшины и святые передали всё ему. Если старейшины что-то удерживают, то соработникам кажется, что они не могут работать, поскольку они ограничены. Такой настрой нужно отвергнуть. Именно по этой причине работа неэффективна среди святых.

Но даже если бы старейшины делали всё, что говорят соработники, я сомневаюсь, что соработники многого достигли бы. Соработники служат таким образом, что все вокруг них остаются «безработными», поскольку они могут действовать только по указке соработников. Кроме того, соработники не всегда умеют надлежащим образом проявлять свою функцию. Это не только делает святых праздными, но и мешает Господней работе. Человеку очень трудно изменить свой характер, привычки и стиль работы. Если человек достигает мастерства в какой-либо области, всем приходится слушать его. Это создаёт проблемы в координации.

Следовательно, если мы не отбросим это представление, наша работа не будет эффективной. Соработники не смогут координироваться с другими святыми, а другие святые не смогут координироваться с ними. Такая проблема уже существует среди нас. Такой «привкус» чувствуется в работе соработников. Простите меня за то, что я скажу: не каждый святой, начинающий служить на полновременной основе, готов быть соработником. По сути, все братья и сёстры, служащие вместе, являются соработниками, но это не означает, что они могут вести в работе. Некоторые святые считают, что соработники — это апостолы. Это не так. Каждый святой — это ученик, а каждый ученик — это соработник. Если соработники хотят быть полезными в руках Господа, им нужно приспосабливаться к окружению, а не рассчитывать, что окружение приспособится к ним.

Некоторые братья говорили, что в церкви в Лос-Анджелесе много способных святых и что служащие там тоже способные. Когда я служу, я делаю всё возможное, чтобы привести святых к функционированию. Церковь в Лос-Анджелесе — это четвёртая или пятая церковь, в которой я служил. Когда я был в Cеверном Китае, там было много способных святых. Также много способных святых было в Шанхае, а на Тайване способных святых было ещё больше. Однако служащие не обязательно являются способными с самого начала. Дело в том, что способными становятся святые, которых приводят к функционированию, а те, кого не приводят к функционированию, остаются ограниченными. Когда мы совершенствуем святых, нам не обязательно руководить ими. Даже если мы не будем руководить ими, святые могут быть усовершенствованы.

Поэтому соработникам не нужно ждать, когда другие приспособятся к ним. Соработники должны быть как дождевая вода, которая способна просочиться в любую щель. В прошлом мы говорили, что соработникам нужно приспосабливаться к другим до такой степени, чтобы становиться похожими на клей. Клей можно нанести и на горизонтальную, и на вертикальную поверхность; им можно намазать поверхность стола снизу, а также поверхность, находящуюся под наклоном. Кроме того, клей можно нанести на предметы любой формы; они могут иметь острые углы, быть круглыми или прямоугольными. Соработникам ничего не остаётся, как стать подобными клею, который можно нанести на любую поверхность, находящуюся в любом состоянии, даже грязную. Они могут функционировать, приспособившись к окружению в той местности, где дела церкви находятся в порядке, и они могут функционировать, приспособившись к окружению в той местности, где дела церкви не находятся в порядке. Куда бы они ни поехали, им нужно функционировать в качестве «клея» независимо от ситуации в этой местности. Функция соработников состоит в том, чтобы приспосабливаться ко всему, как клей. Они должны приспосабливаться независимо от того, ограничивают их старейшины или нет.

Отныне нам нужно быть более прямыми в отношениях друг с другом. Если человек не хочет ехать служить в то или иное место, его нужно всё равно послать туда; если человек выполняет работу на неприемлемом уровне, он должен продолжать служить до тех пор, пока его работа не станет приемлемой. Если соработник выполняет своё служение плохо или его работа посредственная, то это неправильно. Он должен служить хорошо. Если соработник боится ограничений со стороны старейшин, то его нужно попросить служить с самыми сильными старейшинами, чтобы он усвоил урок. Старейшины в некоторых поместных церквях очень сильно ограничивают других, но они были всевластно приготовлены Господом. Когда соработники служат, они должны приспосабливаться к своему окружению и не рассчитывать на то, что окружение приспособится к ним.

В прошлом я просил некоторых соработников переехать на Запад и служить в таких странах, как Канада, Соединённые Штаты и Бразилия. Но когда я порекомендовал одного соработника поместным братьям на Западе, они выразили беспокойство в отношении его темперамента. Человеку, у которого проблемы с темпераментом, трудно приспособиться к другим. По этой причине соработники должны посещать другие места. Чем больше мест они посетят, тем богаче будет их опыт и их знания. Братья, которые поехали за рубеж, возможно, не имеют особых навыков и опыта, но их взгляд на вещи более широкий, потому что они жили за границей, они знают ситуацию церквей в Китае и они соприкасаются со многими людьми с Запада. Многие проблемы в работе вызваны неумением соработников приспособиться к своему окружению. Если мы не умеем приспосабливаться к своему окружению, мы не можем быть полезными.

Полезность соработника будет сильно ограничена, если его представления не изменятся; то, где он находится, будь то за границей или у себя на родине, не имеет значения. Некоторые хотят, чтобы люди относились к ним с почтением, но сами они не относятся с почтением к другим. Это показывает, что в своём служении они не приспосабливаются к другим, а хотят быть главными. Если они не могут быть главными, они не хотят служить. Среди нас всегда существовала эта проблема, даже когда мы были в Китае. Если бы не она, работа распространилась бы во многие места.