ИНФОРМАЦИЯ ПО КНИГЕ

Пасти церковь и совершенствовать молодых людейУитнесс Ли

ISBN: 978-5-487-00732-2
Печатное издание: купить в магазине

Глава: 2 стр. 12

Соработники не заменяют, а направляют других

Сегодня соработники не трудятся таким образом. Складывается впечатление, что они взяли на себя все обязанности поместной церкви, поэтому они не могут покинуть церковь. В некоторых местах соработники заменяют не только святых, но и старейшин. Старейшины лишь подписывают документы; всё остальное они оставляют соработникам. Не удивительно, что в церквях нет прироста и работа не может распространяться. Небольшое число соработников выполняют всю работу, а святые, которых следовало бы привлечь к работе, ничем не заняты. Нам нужно изменить свои представления, а затем изменить систему. Мы больше не должны заменять других. Самое большее, что мы должны делать, — это направлять их. Когда святые смогут заботиться обо всём сами, мы должны полностью передать служения в их руки. Тогда мы сможем осуществлять блюстительство на расстоянии. Так мы произведём способных святых, функционирующих согласно своей способности, и все братья и сёстры будут полезны. В этом случае мы сможем передать каждому святому соответствующее его функции служение.

Некоторые соработники служат в одном месте по три года или даже по пять лет, но при этом там не воздвигнуто ни одного старейшины. Соработники говорят, что в этих местностях нет подходящих братьев. Это их представления. Мы должны изменить свои представления, и мы должны изменить свою систему. Изменение системы не означает, что соработникам больше не нужно служить; оно означает, что соработникам нужно больше трудиться, чтобы воздвигать полезных святых. Тогда у нашей работы будут результаты.

Изменить свои представления и систему и сосредоточиться на больших городах

Некоторые братья предложили убрать соработников из всех местностей, однако это не решит нашу проблему. Мы должны изменить свои представления. Если мы не изменим свои представления и систему, мы всегда будем работать в соответствии со своими старыми представлениями и старыми методами; мы будем заменять других, вместо того чтобы вести их. Поэтому, если мы уберём соработников из поместных церквей, мы ничего не добьёмся.

Если же наши представления и наш подход к работе изменятся, то, даже если соработники не будут убраны из местностей, у нас будут результаты. Через год служения численность святых увеличится вдвое. Нам не потребуется посылать соработника для распространения благовестия в посёлках и деревнях. Если молодого соработника послать на один год в посёлок или деревню, то в лучшем случае он обретёт пятьдесят человек. Хотя в глазах Бога ценны все святые, существуют различия в наших функциях. Благодаря работе в посёлках и деревнях увеличится количество поместных церквей, но это не обязательно приведёт к увеличению численности святых. Лучше всего работать в больших городах и учебных заведениях. Соработник, служащий в третьем зале Тайбэя, может обрести тысячу новичков. Количество церквей при этом не увеличится, но численность святых значительно увеличится, и потенциал этих новичков будет выше, чем потенциал новичков, обретённых в небольших городах и посёлках. Тайбэй — большой город с высокой численностью населения. Если мы обретём сто тысяч святых, среди которых будет двадцать тысяч студентов, то это будет основательный результат. Это гораздо эффективнее, чем обретение разрозненных повсюду верующих.

Учиться вести и быть ведомыми

Тайбэй — крупный город, в котором много предприятий и различных университетов. Мы должны усердно работать здесь. По этой причине соработников не обязательно убирать из церквей, но им следует изменить свои представления и свой подход к работе. Тогда, вместо того чтобы заменять других, они будут вести святых и будут готовы быть ведомыми. Как это было бы хорошо! Заменить других очень легко, но нелегко вести других в выполнении той или иной работы. У всех нас есть склонность делать всё самостоятельно. Большинству поваров не нравится, когда на кухне есть кто-то ещё. У всех нас есть такая склонность. Получив задание, мы предпочитаем выполнить его сами. Это природный подход к работе.

Чтобы быть поваром и иметь учеников-поварят, требуется определённый навык. В конечном итоге поварята тоже должны стать поварами, причём так, чтобы даже их учитель мог чему-то научиться у них. Святые, которых мы совершенствуем в функционировании, должны превзойти нас. Для этого требуется навык. Именно так мы вели работу в Соединённых Штатах. Вначале я вёл за собой, а несколько соработников выполняли работу вместе со мной. Я был «поваром», а они были «поварятами». Постепенно многие из них стали «поварами», а я стал «поварёнком». Я многому научился, наблюдая за ними, поэтому, когда наступит моя очередь вести за собой, функция святых сможет развиться ещё больше.

В 1958 году я поехал в Соединённые Штаты и жил там довольно долгое время. Первоначально я надеялся, что туда же переедут трудиться некоторые соработники. Но в конце концов я счёл, что будет лучше никому из них не приезжать туда, потому что они не будут совершенствовать святых и в результате работа не будет распространяться. Даже тайваньские студенты мало чего добились в американских студенческих городках, потому что на Тайване их не приводили к функционированию. К сожалению, соработники, вместо того чтобы приводить святых к служению, заменяли их. Соработники должны учиться брать с собой других святых. Если вы заметили у святого какое-то особое умение, вы должны позволить ему служить и вы должны быть готовы быть ведомыми им. Если он совершит ошибку, вы можете направить его. Только когда мы позволяем другим служить, мы приводим их к функционированию. Наша работа развивается медленно по нескольким причинам: мы недостаточно пасём святых, не доверяем им работу и не ведём их. У нас всегда служит небольшое число святых.

Со стороны соработников неправильно рассчитывать на то, что старейшины будут слушать их. Некоторые поставили это условием своего труда. Когда соработник едет в то или иное место, он должен не только вести, но и быть ведомым. В этом случае все святые смогут функционировать. Наши представления и наша система должны измениться; иначе наша ситуация не улучшится. Самое важное — это изменить наши представления и нашу систему. Соработники могут по-прежнему трудиться в местностях, но они не должны всё держать в своих руках; кроме того, они не должны заменять святых. Они должны приводить святых к служению. В итоге всё окажется в руках святых для произведения талантов. Таков надлежащий путь служения.

Один брат сказал, что Господь приготовил много полезных святых в Лос-Анджелесе, однако это не так. Святых в Лос-Анджелесе можно в лучшем случае назвать «учениками средних классов школы», тогда как святые в Тайбэе по большей части являются «студентами-выпускниками». Однако святые в Тайбэе не развили свои таланты. Я не шучу, и в моих словах нет сарказма. Здесь много полезных святых, но они не функционируют, потому что они не усовершенствованы и большинство дел находится в руках немногих соработников. Соработники должны передавать дела святым. Затем соработники могут наставлять и блюсти святых и позволять святым выполнять работу. В этом случае будут произведены многие полезные святые и все они будут участвовать в служении.

Святые в Лос-Анджелесе не устраивают так называемых собеседований перед крещением. В большинстве случаев они сразу же крестят новичков, и по крайней мере восемьдесят процентов крестившихся остаются с ними. Мы, в отличие от них, крестили у себя как минимум две тысячи человек, но в церкви осталось не более ста. Поэтому нам нужно основательно пересмотреть свои представления и свой подход к работе. Недостаточно просто изменить подход. Если мы уберём соработников из поместных церквей, церкви всё равно будут слабыми; кроме того, соработникам будет негде работать. В больших местностях, как например в Тайбэе, нам по-прежнему нужны соработники, которые помогали бы старейшинам и ответственным святым в районах распространять благовестие. Если соработники готовы единодушно помогать старейшинам, то через год-два будет добавлено от двух до трёх тысяч новичков. Но если соработники поедут трудиться в небольшой город, то даже за десять лет им, возможно, не удастся обрести две тысячи новичков.


Примечание: Мы просим не копировать, не загружать и не переиздавать материалы этого сайта ни электронными, ни какими-либо другими средствами. Авторские права на все материалы принадлежат «Коллектору библейской книги» и Living Stream Ministry. Мы надеемся, что все наши посетители отнесутся к этой просьбе с уважением.
* Мы будем признательны вам, если вы сообщите нам об ошибке или опечатке в тексте. Для этого достаточно выделить нужный фрагмент и нажать сочетание клавиш Ctrl+Enter

Загрузка этого материала, даже для личного пользования, запрещается.
Ваш IP адрес: 100.28.2.72 [09:15:26, 18 июня 2024]