ИНФОРМАЦИЯ ПО КНИГЕ

Пасти церковь и совершенствовать молодых людейУитнесс Ли

ISBN: 978-5-487-00732-2
Печатное издание: купить в магазине

Глава: 2 стр. 13

Сосредоточить силы на студенческой работе

Нам также нужно направить свои силы на учебные заведения. Университеты Тайваня сосредоточены в трёх центрах: Тайбэе, Тайчжуне и Тайнане. Мы должны трудиться в находящихся в этих трёх местах студенческих городках. Если мы не трудимся в студенческих городках, то мы недальновидны. Мы должны сосредоточить свои силы на учебных заведениях, находящихся в этих трёх центрах, поскольку в этой работе мы получим двойной результат, приложив в два раза меньше усилий. Благодаря этой работе будут приведены многие молодые люди. Церкви в этих трёх местах будут обеспечивать нас. Если святые будут готовы выходить, они получат хорошие результаты. Сделать это будет гораздо проще, чем трудиться в небольшом городе с населением всего в пятьдесят-шестьдесят тысяч человек, где нет святых.

Соработники едут в другие места для распространения благовестия

На Тайване нам нужно сосредоточиться на крупных городах и учебных заведениях. Каждый год соработники, проявившие свою функцию, должны выезжать за рубеж, поскольку нужда в других странах велика. Иначе говоря, каждому соработнику, чья функция была проявлена, следует проводить не больше девяти месяцев в году на Тайване и по крайней мере три-четыре месяца в других странах. Соработникам нужно ехать в Японию, в Южную Корею, в Гонконг, на Филиппины, в Сингапур и в Индонезию.

Индонезия остро нуждается в помощи. Даже если туда на длительное время поедут три соработника, этого будет недостаточно. Поскольку у нас не хватает соработников, сначала на три месяца туда может поехать один человек, а затем на следующие три месяца — другой. Гонконг, Япония, Южная Корея, Сингапур и Малайзия тоже испытывают острую нужду, но по сравнению с Индонезией в этих странах не так широко открыта дверь для работы. На Филиппинах тоже есть определённая нужда. Но там уже положено основание и братья способны делать что-то самостоятельно. В Индонезии сложилась другая ситуация. Если туда не приедут соработники, братья не смогут двигаться дальше. Там ещё не положено прочного основания. За последние пять лет они достигли некоторых успехов, но произошло это благодаря помощи соработников. Если церкви будут идти тем путём, которым они шли последние тридцать лет, они не будут успевать за потоком в работе. Население Индонезии приближается к ста миллионам. По численности населения это государство занимает пятое место в мире. Необходимо, чтобы соработники приезжали туда трудиться. Двери окружающих нас стран открыты для нас. Поэтому проявившие свою функцию соработники могут выезжать за рубеж и трудиться там три-четыре месяца, а остальные восемь-девять месяцев они могут проводить в своих местностях. Так соработники принесут больше пользы. Если мы будем так поступать, это окажет огромную помощь работе.

Мы должны придерживаться этих трёх важных моментов в работе. Во-первых, мы должны трудиться в крупных городах. Во-вторых, мы должны трудиться в учебных заведениях. В-третьих, мы должны трудиться за рубежом. Дверь в другие страны открыта; соработникам нужно просто ехать и работать. Это, разумеется, не означает, что ехать должны все соработники; некоторые должны остаться и позаботиться о местных нуждах. Те, кто едет, должны быть полезны. Иначе говоря, они должны быть способны добиться определённых результатов. Мы не должны посылать никого легкомысленно. Послать кого-то легкомысленно — всё равно что никого не послать; это лишь нанесёт вред. Ежегодно за границу могут выезжать как минимум десять-пятнадцать соработников. Если соработники в поместных церквях приведут святых к служению, то их отъезд никак не скажется на церкви в случае возникновения той или иной нужды.

Нам нужно развивать работу в стратегически важных местах, то есть в крупных городах; нам нужно поддерживать работу в учебных заведениях; и нам нужно позволить полезным соработникам ежегодно выезжать за рубеж. Если они не могут уезжать слишком далеко, они, по крайней мере, должны поехать в Юго-Восточную Азию, а также в Японию и Южную Корею. Выполнение этих трёх важных условий, необходимых для работы, принесёт много пользы. Спасённые студенты вернутся в свои родные города. Благодаря этому благовестие будет постепенно распространяться в небольшие города, и нам не придётся посылать туда соработников для распространения благовестия. Соработникам лучше оставаться в больших поместных церквях и трудиться в стратегически значимых местах, продвигая работу в учебных заведениях, а затем они должны ехать за границу. Такой труд принесёт больше пользы. Я надеюсь, что соработники и старейшины получат ясное видение вопроса. Старейшинам не следует думать, что соработники обязаны оставаться в их местности. У соработников должна быть возможность спокойно уезжать за границу на три-четыре месяца в году.

Трудиться, пока все святые не станут полезны

Больше всего церковь нуждается в том, чтобы все святые были задействованы в соответствии со своей функцией. В то же время это самая трудная задача для церкви. Быть полезным может любой святой. Не думайте, что святые в том или ином зале собраний более талантливы, чем святые в вашем зале собраний. В каждом зале собраний есть полезные святые. Их полезность зависит от того, как мы работаем. Соработники должны делать святых полезными, совершенствовать их и вести их. Мы должны полностью изменить свои представления и усердно трудиться, потому что обучать людей, у каждого из которых своё мнение, не так легко. Тем не менее нам следует вести святых вперёд.

Определить, что выйдет из молодого человека в будущем, довольно трудно. Примером этому может служить брат Ни. Он и его мать были спасены проповедницей, сестрой Дорой Ю. Брату Ни тогда было семнадцать лет. Вечером того же дня Господь призвал его. Он с готовностью оставил свою учёбу и начал учиться служить Господу. Его мать, которая тоже любила Господа, была согласна с его посвящением и отправила его в Шанхай в библейскую школу, которую открыла сестра Дора Ю, чтобы он научился служить Господу. Однажды сестра Дора Ю попросила брата Ни отнести письма на почту. Дорога была плохая, и брат Ни потратил больше времени, чем обычно. Сестра Дора Ю решила, что брат Ни, будучи молодым человеком, пошёл развлечься и поэтому задержался; в результате она попросила его покинуть школу. Хотя брат Ни потратил всё время на выполнение её поручения, он с готовностью вернулся в Фучжоу и продолжил учёбу в колледже Тринити.

Позже брат Ни познакомился с сестрой Маргарет Барбер и учился под её началом. Сестра Барбер была очень строгой. В то время более шестидесяти молодых братьев и сестёр приходили к ней за духовным назиданием. Маргарет Барбер резко упрекала каждого из них, так что в конечном итоге все они ушли; остался лишь один брат Ни. Он часто приходил к Маргарет Барбер, хотя и знал, что она будет упрекать его. Иногда он возражал ей. Было время, когда он постоянно спорил с братом Ваном. Узнавая об этом, сестра Барбер всегда упрекала брата Ни. Она поручала брату Вану многие вещи. Когда брат Ни просил её объяснить это, она отвечала: «Он старше тебя на несколько лет». Однажды несколько человек собирались креститься, и сестра Барбер попросила крестить брата Вана, хотя среди них был другой брат, старше брата Вана. Когда брат Ни указал на это сестре Барбер, она лишь ещё раз повторила, что крестить должен брат Ван. Сестра Барбер понимала, что брат Ни был хорошим материалом, поэтому она постоянно упрекала его, но в то же время и снабжала. Позже брат Ни свидетельствовал, что он получил от сестры Барбер подлинное совершенствование. Его постоянно упрекали, но он не унывал, потому что сестра Барбер не только упрекала, но и снабжала его. В результате брат Ни стал единственным из бывших под началом сестры Барбер, ибо оказался по-настоящему полезен.

Всем нам нужно усвоить этот урок. Не нужно осуждать молодых людей и не нужно махать на них рукой. Нам, разумеется, нужно работать над их мнениями, но в то же время мы должны снабжать их и давать им возможность функционировать. Ни в коем случае нельзя махать на них рукой; напротив, мы должны вести их шаг за шагом. Если мы не будем вести молодых людей сейчас, то после нас не будет продолжения.

Нам нужно больше общаться о том, стоит ли нам выводить соработников из поместных церквей. Нам нужно изучить этот вопрос. В первом зале церкви в Тайбэе три или четыре ответственных брата. С одной стороны, старейшины не в состоянии заниматься всеми делами; с другой стороны, соработники совершают ошибку, удерживая всё в своих руках. Там даже существуют уровни управления. Там есть соработники и старейшины, а ниже их стоят ответственные святые в районах и в малых группах. Такое управление неправильное. Старейшины должны подумать, как им усовершенствовать всех святых. Что касается управления, то лучше всего, если мы будем следовать Библии и у нас будут только старейшины и диаконы. Занимаясь делами церкви, мы должны привлекать других святых. Если святые не умеют служить, мы должны направлять их. Если они ошибаются, нам нужно поправлять их. Не стоит при первой же ошибке забирать у них служение. Чем больше у них будет ошибок, тем больше терпения мы должны проявлять к ним. Мы должны постоянно приводить святых к служению.

Нам не хватает именно такой работы и такого служения. Наша работа по управлению должна быть направлена на то, чтобы использовать всех святых, давая им возможность служить. Возможно, сначала от нас потребуются большие усилия, чтобы обучать святых, вести и исправлять их, поскольку нам придётся проявлять терпение и нести их слабости и ошибки. Но через некоторое время они будут способны служить. Мы как садовники, которые не приносят плод сами, а выращивают плодовые деревья, которые и дают плод. Мы просто заботимся о них, поливая их, подрезая и опрыскивая их инсектицидом. Но если мы одни будем заниматься поливом, подрезкой и опрыскиванием для принесения плода, то этого недостаточно. Мы должны работать, пока все святые не будут оживлены и приведены к этому служению. Мы должны обучать святых, пока они не станут полезны. Всем соработникам и старейшинам нужно прилагать усилия, чтобы научиться выполнять именно такую работу.

Эти основополагающие принципы изложены в книге «Как старейшины управляют церковью», а также в книге «Нормальная христианская церковная жизнь». Старейшины не должны всё делать сами; они должны позволить другим выполнять работу, а сами должны осуществлять блюстительство. Только так все святые будут приведены к служению. Кроме того, старейшины должны учить, вести и даже поправлять святых, чтобы святые могли нести ответственность. Мы крайне нуждаемся в такой работе, и она очень эффективна. Если мы хотим, чтобы наша работа распространялась, мы должны работать таким образом.

Это не означает, что соработники должны уехать из церквей и начать работу в других местах. Это означает, что нам нужно изменить свои представления и свою систему. Если мы будем двигаться дальше в соответствии со своими старыми представлениями и старой системой, то, даже если количество церквей вырастет, общая численность святых не увеличится. Если же наши представления и наша система изменятся, то мы сосредоточим своё внимание на городах с большим населением. Когда соработники и старейшины начнут помогать друг другу, это будет очень эффективно. В то же время мы можем работать в учебных заведениях; это удвоит наши результаты. Не нужно переключаться с крупных городов на маленькие. Мы должны сосредоточиться на стратегически важных местах и выбрать ключевые объекты для своей работы. Это приведёт к быстрому распространению работы. Примером этому может служить церковь в Тайбэе. Это — поместная церковь в большом городе; на собрания здесь приходит около трёх тысяч святых. Если бы мы привели все три тысячи святых к служению, то через пять лет здесь было бы по меньшей мере пятьдесят-шестьдесят тысяч святых. Кроме того, поместная церковь стала бы очень сильной. Если в Тайбэе у нас будет десять тысяч студентов, то наше свидетельство будет сильным, а наше будущее — многообещающим.

Если мы выведем соработников из больших городов и переведём их в небольшие города и посёлки, то функция соработников сократится и ослабнет. Церкви тоже ослабнут, потому что не будут получать помощь от соработников. Следовательно, соработникам и старейшинам нужно изменить свои представления и существующую систему. Они должны не заменять святых, а вести их и обучать служению, пока все святые не станут полезны. Тогда наше будущее будет многообещающим. В противном случае ревностными и горящими будут только отдельные святые. Мы должны учиться работать так, чтобы совершенствовать святых, пока все, кто регулярно приходит на собрания, не станут полезны. Нам нужно предоставить святым возможность служить. Они должны учиться принимать исправление, обучение и водительство. В результате у нас появится работа, осуществляемая большинством святых.


Примечание: Мы просим не копировать, не загружать и не переиздавать материалы этого сайта ни электронными, ни какими-либо другими средствами. Авторские права на все материалы принадлежат «Коллектору библейской книги» и Living Stream Ministry. Мы надеемся, что все наши посетители отнесутся к этой просьбе с уважением.
* Мы будем признательны вам, если вы сообщите нам об ошибке или опечатке в тексте. Для этого достаточно выделить нужный фрагмент и нажать сочетание клавиш Ctrl+Enter

Загрузка этого материала, даже для личного пользования, запрещается.
Ваш IP адрес: 34.236.191.0 [01:51:39, 21 мая 2024]